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如果让对方没有面子，最终吃亏的并不是他，一定是你自己。
因为中国人有面子，就很好说话，很上进。只要没有面子，就不讲理。反过来，当你得到别人给你的面子时，一定要讲理，知耻而后进。
2
人爱面子，才可以“理”
爱面子并不是坏事。
一个爱面子的人很好管理。一个人若不爱面子，你拿他一点办法都没有，如果一个人连面子都不在乎，那他还会在乎什么？
人可以“理”，就是因为他爱面子。
我们举个例子。
你当总经理，如果发现一个下属迟到会怎么处理，看你怎样处理也就知道你功夫够不够。
许多老总都会说：“过来、过来，你今天怎么迟到了？”然后大骂一顿，那是大错特错的。人不能骂，骂久了就皮了。
老实讲，把下属情绪弄坏，一定是自己吃亏。他在那里发混帐气，东看不顺眼，西看不顺眼，什么事都不做，谁倒霉？你倒霉！
下属迟到了，他本来就很着急，想赶快去把工作做好，结果你把他骂一顿，让他在同事面前没有面子，最终耽误的是公司的事情。
所以奉劝老总们，从现在开始，你的下属迟到，你明明看到了也要假装没看到，这套本领我们中国人最在行。
外国人装不出来，外国人看到就是看到，没看到就没看到。在中国你要看到你应该看到的人，假装没有看到你不应该看到的人。
其实，假装没有看到下属迟到，是给下属面子，让他赶快把公司重要的事情做完，先把公事了断，再做私人的事情。
做完之后，下属自然会来找你，而且还会讲：“我今天不是有意迟到的。”这是非常奇怪的事情，他总有各种理由。
然后你问说：“没有迟到，那你干什么去了？”他说：“我早上六点就爬起来了，我妈妈摔了一跤，我把她送到医院，急急忙忙才来晚了，不算迟到。”你说：“那你把事情做好就行了，迟到没什么关系。但是以后不可以。”
就算他这次骗你，你也让他骗。因为他妈妈不可能每天摔跤，做老总要有这个肚量才对。
每个人潜意识里都是爱面子的。
如果你当面指出对方的缺点，他会认为你是在故意打压他，他不但不会领情，还可能恼羞成怒，拒绝承认错误，甚至撕破脸指责你的不是，还不如给他这个面子，让他自动改正，这比金钱激励还有效。
3
让别人有面子，做事才顺畅
适当地恭维一下别人，多说一些对方爱听的话，让对方觉得面子十足，事情处理起来就能顺畅很多。
以前，我有一个打字小姐，总是打错字。我实在气得要命。
如果你骂她：打字打成这个样子，像话吗？她心里想：我打错字，你来打打看看，谁错得多？这既不能解决问题，后果还很糟糕。
所以，我不会骂她，但是也不会放过她。
等下一次她又拿稿件给我，文件上面有六个字错误，我就说：“人家都在赞美你很会穿衣服，你真的很会穿衣服。”让她开心一下，一个人开心的时候抵抗力是很低的。
然后我再说：“不过人家也在批评你常常打错字，我看只不过五六个，但他们骂得很难听。”她就连忙说：“不好意思。”我说：“没关系，以后不要错就好了，管他呢？”结果，以后她都打的很认真，基本不出错。
要给人家面子，给人家台阶下，不要弄得他难看，他才会自我修正。
我们中国人有个非常可贵的品质，就是自省。
如果你让他没有面子，让他很难看，他就跟你死磕到底，没完没了，你不是自讨苦吃吗？
因此，我们要想办法，给别人面子，让他自己去改变自己。
但是，爱面子也要爱到合理的地步，别人给你面子了，你一定要讲理，赶快去调整自己才行。
爱面子，往好的方面发展，是重视荣誉、提升自我的表现，没有什么不好。
若往坏的方面发展，就是爱慕虚荣；再严重点，爱面子爱到不要脸的地步，那就本末倒置了，不值得别人给面子了。
“面子”是“情”，“脸”是“理”。中国人讲情理，以理为本，视情为末。
换句话说，爱面子和给面子都要到合理的地步，爱的不过分，给的刚刚好，双方心照不宣，才合情合理、皆大欢喜。
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本文内容来源：曾教授著述汇编，经公众号曾仕强（ID：zengshiqiangyyh）授权发布。返回搜狐，查看更多